Change Management Seminar

Das einzig Beständige ist der Wandel. Doch Patentrezepte für den Umgang mit Veränderungen gibt es nicht. Wie gekonntes Change Management aussehen kann, zeigt das 3-tägige Change Management Seminar.

Programmbeschreibung

KONZEPT

Das einzig Beständige ist der Wandel. Doch Patentrezepte für den Umgang mit Veränderungen gibt es nicht. Wie gekonntes Change Management im Alltag oder auch im Licht von Umbrüchen und Digitalisierung aussehen kann, zeigt das 3-tägige Change Management Seminar.

NUTZEN

  • Sie verstehen, was gutes Change Management leisten muss, um Strategien erfolgreich zu implementieren
  • Sie lernen, wie Sie ein Unternehmensethos etablieren können, das Wandel als Chance begreift und mit Veränderungen verantwortlich und konstruktiv umgeht
  • Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten «bei der Stange halten»
  • Sie erkennen, wie Sie Ihr Unternehmen systematisch auf aussergewöhnliche – auch extern initiierte –Change Prozesse wie Fusionen und Restrukturierungen vorbereiten und durch diese hindurchführen

TEILNEHMER/INNEN

  • Erfahrene Führungskräfte, die Management-Verantwortung tragen und mit Hilfe von Mitarbeitern und Teams Veränderungen erfolgreich umsetzen möchten
  • Executives und Führungskräfte, die ihre Unternehmung oder Organisation auf Veränderungen vorbereiten oder aber in ihrem Unternehmen eine «Kultur der Flexibilität» schaffen möchten
  • In Change-Prozessen involvierte Führungskräfte

THEMEN

Change Leadership – die wichtigsten Erkenntnisse

  • Die Führungskraft als Visionär, Diagnostiker, Zielgeber
  • Der Blick aufs Ganze
  • Glaubwürdigkeit und Kommunikation im Wandel
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Der Faktor Macht

Menschen im Veränderungsprozess

  • Typische Denkmuster bei Mitarbeitern
  • Umgang mit Widerständen, Beteiligung ermöglichen
  • Motivation schaffen, Anreize setzen
  • Die eigene Person als erfolgreicher Change Manager

Die Organisation als lebendiges Ganzes

  • Systemverhalten verstehen und gestalten
  • Die agile und flexible Organisation als Ziel
  • Auswirkungen von Veränderungen auf die Unternehmenskultur
  • Wie flexibilisiert man Strukturen und Hierarchien?
  • Umgang mit sich auflösenden Unternehmensgrenzen
  • Veränderungserfolg messbar machen

Veränderungsprozesse: Methoden und Tools

  • Kritische Erfolgsfaktoren, Implementierungsbarrieren
  • Bewährte Vorgehensweisen, Change Tools
  • Die Bestimmung von Change Agents
  • Kontinuierliche Kommunikation und Information
  • Leuchtturm-Projekte
  • Veränderungsprojekte auf Erfolgskurs bringen
  • Typische Fehler, Erfolgsbeispiele
Daten & Preise

ZS1639

Sprache
Deutsch
Daten
02.12.2019 - 04.12.2019, Stuttgart
Gebühr
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- (exkl. MwSt.; EUR-Preis nach Tageskurs)

ZS1610

Sprache
Deutsch
Daten
30.03.2020 - 01.04.2020, Luzern
Gebühr
CHF 3'900.- / EUR 3'700.- (exkl. MwSt.; EUR-Preis nach Tageskurs)

ZS1620

Sprache
Deutsch
Daten
13.07.2020 - 15.07.2020, Bergisch-Gladbach
Gebühr
CHF 3'900.- / EUR 3'700.- (exkl. MwSt.; EUR-Preis nach Tageskurs)

ZS1630

Sprache
Deutsch
Daten
23.11.2020 - 25.11.2020, Stuttgart
Gebühr
CHF 3'900.- / EUR 3'700.- (exkl. MwSt.; EUR-Preis nach Tageskurs)
Anmeldung
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