Unternehmer plant Nachfolge

1. Tag: Seminar

Wenn ein Unternehmer seine Nachfolge plant, sind zwei strategische Ebenen zu durchdenken.

  • Ebene 1: Eignerstrategie
    Was wollen der Unternehmer, seine Familie, weitere Gesellschafter und einzelne Leistungsträger im Unternehmen?
  • Ebene 2: Unternehmung
    Was ist zu tun, um den Bestand des Unternehmens erfolgreich auch in Zukunft zu sichern?

Das Seminar beschäftigt sich mit beiden Themen. Bei der Eignerstrategie geht es um Unternehmenswert, Bestimmen möglicher Nachfolger (Kinder, Strategischer Käufer, Private Equity, Mitarbeiter als Käufer), Verankerung des Lebenswerks, Sicherstellung langjähriger Mitarbeiter u.a.m.

Bei der Unternehmensstrategie geht es darum, die Unternehmung gut für die Zukunft aufzustellen, ihr Kerngeschäft zu sichern, Wachstumsperspektiven zu erschliessen, Strukturen aufzubauen, Schlüsselpositionen richtig zu besetzen und sie zu einer ‹begehrten Braut› zu machen.

AnfragenZögern Sie nicht, uns für Anfragen unter +41 (0)44 913 15 88 zu kontaktieren. Wir beantworten Ihre Fragen gerne und rufen Sie auch gern zurück.

2. Tag: Solutions

Nichts ist gefährlicher als der Erfolg, der Management und Mitarbeiterschaft während Jahren verwöhnt hat. Erfolgsverwöhnte Unternehmen sind meist nicht fit für Wandel. Sie wollen ihn auch nicht. So werden Chancen verschlafen und Risiken verdrängt.

Im Verlauf des zweiten Tags erarbeiten wir mit Ihnen

  • Szenarien und Trend-Annahmen
  • Externe Entwicklungs-Kataster
  • Programme zum Chancen-Management
  • Programme zum Risiko-Management

So können Sie als Executive Manager oder Unternehmer jene Weichen stellen, die nötig sind, um ihre Unternehmung oder Ihr Geschäft in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.

Sie erarbeiten ein firmenspezifisches Konzept, um externe Entwicklungen proaktiv als Vorteil nutzen zu können. Zusätzlich diskutieren wir über die Frage, wie Sie Ihre Belegschaft für die Herausforderungen der Zukunft mobilisieren können.

SUPERVISION

Im Anschluss an unsere Solutions begleiten wir firmenspezifische Teams auf dem Weg zum gewünschten Resultat.
Gerne erstellen wir dazu unverbindlich eine Offerte.

Themenschwerpunkte

Ziel- und Werte-Audit

Was wollen Sie als Unternehmer? Was will die Familie? Welche Werte sollen gelten?

Unternehmenswert

Was ist die Unternehmung wert und wie könnte der Wert optimiert werden?

Fit für die spätere Nachfolge

Das Fitnessprogramm aus Sicht der Nachfolge: Strategie, Struktur, Kultur, Kernkompetenzen.

Personelle Unabhängigkeit

Kompetente Führungskräfte statt omnipräsenter Unternehmer

Mitarbeiter und Schlüsselpositionen

Leadership, Führung, Motivation. Richtige Besetzung der Schlüsselpositionen.

Richtiges Vorgehen

Was ist wann zu tun? Empfehlungen zu  einem schrittweisen, zeitlich gestaffelten Vorgehen.

Preise
Seminarnummer: SOL1058
Dieses Seminar kann mit 1 bis 10 Teilnehmern aus einer Firma gebucht werden.

Gebühr

Anzahl Teilnehmer aus der Firma

1 2 3 4 5 ab 6
Euro 6'400.- 7'400.-   8'300.-   9'100.-   9'800.- + 600.-
CHF 8'300.- 9'600.- 10'800.- 11'800.- 12'700.- + 780.-
Alle Preise zzgl. 8% MwSt.

Ort:        Seminar-Campus Küsnacht am Zürichsee oder bei Ihnen. Weltweit.
Termin:  zu vereinbaren

Nr. Supervision / Solutions
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Gstaad
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bei Ihnen
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